RAUF GEHT’S MIT UNSEREM TRAINEEPROGRAMM!

WAS MAN DIESES JAHR TRÄGT?
VERANTWORTUNG.


MAKE-UP MACHT MEHR AUS DIR. RAYONSLEITER ZUM BEISPIEL.

Wir sind ständig auf der Suche nach neuen, ambitionierten Mitarbeitern/Mitarbeiter-
innen mit hohen Zielen. Wer sich engagiert und Verantwortung übernimmt, steigt bei uns sehr schnell auf. Natürlich übernehmen auch wir Verantwortung – und zwar im selben Ausmaß, wie wir sie von unseren Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen erwarten. Unsere Unternehmenskultur ist menschlich und fair. Wir geben unseren Mitarbeitern/ Mit-
arbeiterinnen Handlungsspielraum, denn: Veränderungen sind bei uns herzlich willkommen!

Unsere Rayonsleiter/innen sind die Verbindungsstelle zwischen der Zentrale und unseren Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen im Verkauf. Sie führen und betreuen in ihrem Gebiet (einem Rayon) 10 bis 12 Filialen. Dabei übernehmen sie die Verantwortung für 50 – 60 Mitarbeiter/innen. Ein/e Rayonsleiter/in unterstützt die Shop Manager/innen
bei Recruiting- und Schulungsaufgaben und betreibt intensives Mitarbeiter-Coaching. Natürlich ist auch jede/r Rayonsleiter/in für den Erfolg seines/ihres Rayons verant-
wortlich. In dieser Position ist also sowohl Mitarbeiterorientierung als auch wirtschaft-
liches Denken gefragt.



UNSER PROGRAMM

Dein Aufstieg beginnt mit einer Bewerbung inklusive Lebenslauf an unsere Personalentwicklung. Danach findet ein Erstgespräch statt und Kandidaten/Kandidatinnen, die uns in diesem überzeugt haben, laden wir zu unserem Assessment Center ein. Hier lernst du schon mal unsere Geschäfts-
führer und zwei unserer Verkaufs-
leiter/innen kennen. Danach startet unser Programm.

Bewirb dich gleich hier!

PHASE	TÄTIGKEITEN	ZEITRAUM
Rayonsleiter Tour I	Du begleitest zwei erfahrene Rayonsleiter/innen bei ihrer täglichen Arbeit und schnupperst in deinen zukünftigen Job hinein.	1 Wochen
Einschulung in der Filiale	Nun lernst du alles, was ein/e BIPA Mitarbeiter/in können muss – sämtliche Filialabläufe, von der Bestellung bis zum Kundenkontakt an der Kassa. Ein externer Coach bereitet dich auf deine baldige Führungsaufgabe vor.	10 Wochen
Führung einer Filiale	Wer später 50–60 Mitarbeiter/innen führen will, muss sich zunächst im kleinen Team beweisen. Leite deine eigene Filiale mit allem was dazu gehört und baue deine Führungsfähigkeiten aus. Du bist nun für ein halbes Jahr Shop Manager/in und auch für den wirtschaftlichen Erfolg der Filiale verantwortlich (inkl. Zahlen-Ziele). Dein externer Coach steht dir auch weiterhin z.B. bei Führungsfragen zur Verfügung.	6 Monate
Rayonsleiter Tour II	Mit dem bisher erworbenen Filialwissen siehst du den Rayonsleiter Job jetzt mit neuen Augen. Begleite erneut jene zwei Rayonsleiter/innen, die du bereits zu Beginn des Programms kennen gelernt hast und zeig uns deine Weiterentwicklung. In dieser Zeit setzen wir dich auch bereits für verschiedene Projekte ein, z.B. Filialeröffnungen.	1 Wochen
Final Check	Nach einem schriftlichen Praxistest, bei dem wir dein Filialwissen abchecken, trifft sich dein Betreuungsteam, um über die bisherigen Erfahrungen mit dir zu sprechen. Deine Leistung und persönliche Entwicklung entscheiden über das endgültige „Go“ für die Rayonsleiter Einschulung.
Rayonsleiter Einschulung	Unsere besten Rayonsleiter/innen zeigen dir, auf was es als Rayonsleiter/in ankommt und führen dich in deine neue Aufgabe ein. Lerne unser Berichtswesen noch genauer kennen und wie du deine Kennzahlen analysierst. Erfahre alles über die Budgetplanung und wie du deine Filialen erfolgreich steuerst. Hol dir den letzten Schliff in Sachen Mitarbeiter- führung und nutze die Gelegenheit unseren Profis über die Schulter zu schauen bevor du dein eigenes Rayon übernimmst.	1 - 5 Monate (je nach Fortschritt und Bedarf)

WAS ERWARTEN WIR VON EINEM/EINER RAYONSLEITER/IN:

PERSÖNLICHE EIGENSCHAFTEN

• Begeisterungsfähigkeit und Kreativität
• Eigener Antrieb zum Erfolg und Offenheit für Neues
• Einsatzfreude, Zuverlässigkeit und Belastbarkeit
• Soziale Kompetenz
• Konflikt- und Kritikfähigkeit

FÜHRUNGSVERHALTEN

• Fordert und fördert Eigeninitiative und Selbstständigkeit
• der Mitarbeiter/innen
• Setzt Lob und Tadel gezielt ein
• Gibt klare und messbare Ziele vor und fordert diese
• konsequent ein
• Pflegt wertschätzenden Umgang mit den Mitarbeitern/
• Mitarbeiterinnen
• Ist Bindeglied zwischen Zentrale und Verkauf

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